Ricerca · Diritto cooperativo · Compliance
Tradurre la norma in architettura d’impresa.
Ricerca e divulgazione all’intersezione tra diritto cooperativo, ingegneria gestionale e modelli di organizzazione complessa.
Perimetro di ricerca
Focus
Transizione ESG · 2026
Modelli
MOG ex D.Lgs. 231/01
Assetti
art. 2086 c.c.
Frontiera
AI Act (UE 2024/1689)
Campo
Cooperative · LCS
Il metodo
L’Ingegneria della Governance tratta il vincolo normativo come un parametro di progetto: non un adempimento da subire, ma una variabile che, governata con metodo, rafforza la stabilità e la continuità dell’organizzazione.
Diritto positivo
Esegesi giurisprudenziale del diritto cooperativo e societario.
Ingegneria gestionale
Modellazione dei processi e analisi delle cause di guasto.
Organizzazione
Assetti e sistemi di controllo integrati nei flussi operativi.
Linee di ricerca attive
01
Vincolo mutualistico e competitività
Equilibrio tra vincolo associativo cooperativo e competitività di mercato, tra analisi giurisprudenziale e validazione empirica.
02
Modelli organizzativi ex D.Lgs. 231/01
Progettazione dei MOG con Root Cause Analysis: individuare le cause di guasto nei sistemi di controllo e riprogettare le architetture.
03
APPNIE e posizionamento normativo
Applicazione del modello Cusi-Ferri-Micozzi-Palazzo per superare i limiti della SWOT analysis statica.
04
Transizione digitale e sostenibile
Modelli di governance per accompagnare le cooperative nella transizione ESG e nella digitalizzazione dei processi decisionali. Focus 2026.
Framework e strumenti
DAAF · Framework proprietario
DAAF
Democratic Algorithmic Accountability Framework
Modello a tre pilastri per tradurre gli obblighi dell’AI Act nelle istituzioni cooperative, preservando l’accountability democratica dei soci — il principio “una testa, un voto” — di fronte ai sistemi algoritmici di gestione del lavoro.
EsplicabilitàControllo democraticoArchitettura della responsabilità
Modello originale di Maurizio Doria · Reg. UE 2024/1689 e Dir. UE 2024/2831.
VCW · 01
Value Creation Wheel
Adattamento alla governance ESG del framework che struttura il processo decisionale in cinque fasi, dalla scoperta del problema alla selezione e all’azione.
Modello originale di Luís Filipe Lages — Nova School of Business and Economics.
APPNIE · 02
Analisi dinamica del contesto
Superamento della SWOT statica attraverso una lettura dinamica del posizionamento normativo dell’impresa nel suo ecosistema regolatorio.
Applicazione del modello Cusi-Ferri-Micozzi-Palazzo.
Laboratori di validazione
Direzione Generale
Nitor Soc. Coop.
Applicazione quotidiana dei sistemi di governance e della compliance cooperativa.
Settore edile
Spazio Srl
Bilanciamento tra vincoli normativi di settore ed efficienza operativa di cantiere.
Dall’Osservatorio
Contatti
